Tosta | Brief an die Aktionäre 2025 – Tief bauen

Sehr geehrte Aktionäre:

2025 ist das Jahr des Abschlusses der strategischen Transformation von Tosta und ein Jahr, in dem wir uns mit Fokus, Navigation und Innovation auseinandersetzen. In diesem Jahr stellen wir uns der Transformationsherausforderung gegenüber, halten uns an den Langfristismus fest und führen eine tiefgreifende Neugestaltung in den drei Dimensionen Geschäft, Technologie und Organisation durch, um die Grundlagen für eine qualitativ hochwertige Entwicklung im nächsten Jahrzehnt zu schaffen. In diesem Moment möchte ich meinen herzlichsten Dank an jeden Anteilseigner richten, der Toaster vertraut hat und Toaster begleitet hat.

　　2025: Drei Schlüsselwörter: Fokus, DatenInnovation

1. Konzentrieren Sie sich auf die Reduktion und machen stetige Schritte zu reinen Produktunternehmen

In den letzten Jahren haben wir uns an "Focus-to-Subtraction" festgehalten, und das Geschäft mit intelligenten Energie- und Umweltmanagementsystemen konzentriert sich weiterhin auf den Kernkunden und verstärkt das gesamte Prozessmanagement, um allmählich von "Laying Stands" zu "Do Good Do Good" zu wechseln. Ende 2025 ist das Geschäft im Wesentlichen abgeschlossen, und das Unternehmen hat die wahre Bedeutung, den "Light-to-Fight" zu erreichen, was keine strategische Schwingung ist, sondern eine unvermeidliche Wahl basierend auf unserer Rückkehr zur Natur der Fertigung und unserer langfristigen Beurteilung über das zukünftige Wettbewerbslandschaft. Durch die schmerzhafte Phase der Transformation opfern wir kurzfristige Skalenzahlen im Austausch für langfristige Kernkompetenzen.

Wenn sich das äußere Umfeld erhitzt und die industrielle Modernisierung beschleunigt, wird Tosta mit einer gesünderen Geschäftsstruktur, solideren technischen Barrieren und stärkerer Rentabilität eine günstigere Ausgangsposition haben. Unser Management und unsere Kernressourcen konzentrieren sich aufIndustrieroboterSpritzgießgeräte, CNC-Werkzeugmaschinen, der Anteil der Kernprodukte an den Umsätzen stieg stetig und die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte verbesserte sich kontinuierlich. Im Jahr 2025 wurde die Unternehmensleistung umgekehrt und der Nettogewinn betrug 73.8725 Millionen Yuan.

Auf organisatorischer Ebene brechen wir die Barrieren des unabhängigen Betriebs der Geschäftsabteilung, rekonstruieren wir in ein Matrixmanagement, bauen wir drei Matrixmodulen für Produkte und Marketing, Vertrieb und Service, Lieferung und Betrieb, um die effiziente Nutzung von Ressourcen der Gruppe zu erreichen, um die Transformation von Vertriebs- und Produktantrieb, Geschäftsmöglichkeiten- und Marktantrieb, Erfahrungs- und Managementantrieb wirklich zu beenden, um die Dynamik der Organisation kontinuierlich freizugeben und einen entscheidenden Schritt zu einem reinen Produktunternehmen zu machen.

2. Strong Data Empowerment, Entscheidungsfindung und Betrieb doppelt effizienter

Die Annahme der Datengovernance ist eine der Kernveränderungen von Tosta im Jahr 2025. Wir erstellen zwei globale Kampfkarten im In- und Ausland, demontieren BIP, Industriegröße, Marktanteil und andere Kerndaten nach Gemeinden auf regionaler Ebene, stellen Ressourcen wissenschaftlich zur Verfügung und setzen Ziele fest; Von Bestellung, Versand, Rückerstattung und anderen Geschäftsprozessen bis hin zu Managementdimensionen wie Kundenzufriedenheit und betriebliche Effizienz.

Jede Ressourcenzuweisung und jede strategische Entscheidung werden von Daten gestützt, um die operative Effizienz und die Präzision der Entscheidungsfindung zu erhöhen, um eine solide Garantie für die solide Entwicklung des Unternehmens zu bieten und Daten zur Navigation durch den Marktnebel zu machen.

Langfristige Innovation, Technologie, Produkte und Marktdurchbruch

Seit 18 Jahren durchquert Tosta das Zeitalter der Industrie und des Internets und tritt in das Zeitalter der künstlichen Intelligenz ein. Im Jahr 2025 reagieren wir mit "Innovation" auf die Vorschläge der Ära, wählen wir "tief zu bauen", brechen das Trägheitsdenken, um schließlich einen strategischen Blueprint und ein geschäftliches Flywheel aufzubauen, um den Blick auf langfristige Tiefbau zu verankern, und der doppelte Durchbruch von Technologie und Produkt ist die Kernstütze des "Innovationswegs".

Die technologische Seite wird weiterhin die Kernbarrieren bekämpfen: Die neue Generation der intelligenten Roboter-Steuerplattform X5 ermöglicht die Integration von Cloud-Bereitstellung und Sensing-Computing-Control, um die Datenlücke zwischen intelligenten Großmodellen und Robotern erfolgreich zu schließen und intelligente Technologien von der digitalen Welt in die physische Welt zu fördern; Hochgeschwindigkeits- und hochpräzise synchrone Bewegungssteuerungstechnologie mit einer Geschwindigkeit von bis zu 30 m / min, um einen hochpräzisen synchronen Betrieb des Mehrachssystems zu erreichen; Mechanische End-Vibration-Unterdrückung Steuerung Technologie verkürzt die Stabilitätszeit um 80%, bietet Schlüsseltechnische Unterstützung für Hochleistungsausrüstung, drei Kerntechnologien durchbrechen gemeinsam bauen vollen Stack Selbstforschung technische Barrieren.

Die Produktseite bereichert ständig die Matrixform: rund um die Kernbedürfnisse der industriellen Szene haben wir den intelligenten humanoiden Roboter "Xiaotou", den vierfußigen Roboter "Starboy" und die flexible KI-Sortierwerkstation erfolgreich veröffentlicht, was einen großen Durchbruch im Bereich der Intelligenz des Unternehmens markiert und die Spitzentechnologie präzise in der industriellen Szene bringt; Industrieroboter fügen mehrere Modelle hinzu, die sich an die Szenarien der Segmentierung anpassen, die Spritzgießmaschine beendet die Verfeinerung der Maschinenstruktur, die CNC-Werkzeugmaschine kontinuierlich das Kernmodell aktualisiert, die Produktleistung und die Szenarienanpassung werden weiter verbessert und die Kernkompetenz wird deutlich verbessert.

Ausdehnung im Ausland: Unser ausländisches Vertriebsnetzwerk umfasst mehr als 50 Länder und Regionen, verbindet sich mit rund 4.000 potenziellen Kunden im Ausland, bedient fast 1.000 Kunden im Ausland und ist Zulieferer von mehr als 20 Fortune 500-Unternehmen. Wir präsentieren CHINA mit einer "One-Stop-Spritzgießlösung", die auf die Bedürfnisse unserer Kunden ausgerichtet istPLAS 2025， Aktiv an der internationalen Kunststoffindustrie-Ausstellung teilnehmen, um die Abdeckung der ausländischen Märkte weiter auszubauen und Technologie und Produktwerte präzise zu erreichen. Im Jahr 2025 wächst der Umsatz des Unternehmens im Ausland um fast 10% im Vergleich zum Vorjahr und der Umsatzanteil beträgt 26,29%.

　　Wie geht der Weg nach Tosta im intelligenten Zeitalter?

Wir bleiben langfristig und setzen den geschlossenen Geschäftszyklus „Szenarien + Produkte + Daten + KI“ als Kernmotor ein. Tief auf dem Gebiet der physischen Intelligenz zu bauen und stetig in Richtung der Vision voranzutreiben, "das weltweit führende Unternehmen für physische Intelligenz zu sein".

1. Szenendefinierte Produkte

Wir verwenden zwei Arten von industriellen Muttermaschinen (fünfachsige CNC-Werkzeugmaschinen und Spritzgießeinrichtungen) als Ableitungsgrundplatte, da die Verarbeitung von zwei Grundmaterialien (Metall und Kunststoff) in der physischen Welt nicht von diesen beiden Arten von Geräten getrennt werden kann. Mit diesen beiden Arten von Industrie-Muttermaschinen können wir die meisten Bereiche der Fertigung abdecken. Alle Fertigungskunden brauchen Menschen, und menschliche Szenarien haben die Nachfrage nach Robotern, was uns eine große Anzahl von Anwendungsszenarien für Industrieroboter brachte. Dies ist auch der Ausgangspunkt für den Aufbau eines geschlossenen Geschäftskreises.

Von der Szene aus definieren Sie Produktform und -funktion. Wir haben eine komplette Produktmatrix entwickelt, die Rechtwinkelkoordinatenroboter, mehrgelenkte Roboter, menschliche Roboter und vierfußige Roboter abdeckt. Von Spezialgeräten für Spritzgießen in einzelnen Szenen bis hin zu universellen Ausrüstungen für mehrere industrielle Szenen bis hin zu intelligenten Produkten für die gesamte Szene trägt jedes Produkt die szenarisierten Funktionsanforderungen durch modulare Wahrnehmungsgelenke, hochpräzise Bewegungssteuerung und andere Kerntechnologien, um eine effiziente Anpassung an verschiedene Szenen zu erreichen.

2. Datenschutzmodell

Qualitativ hochwertige Daten sind der Kernbrennstoff für die kontinuierliche Entwicklung von KI und ein entscheidender Bestandteil unserer geschlossenen Geschäftszyklen. Unsere Roboter haben Vision, Kraft und vieles mehr.SensorNatürlich verfügen Sie über die Fähigkeit, Big Data zu sammeln, um das Modell zu iterieren. Derzeit haben wir ein kostengünstiges, hoch anpassbares tragbares Klauendatenerfassungsprogramm entwickelt, das in der Lage ist, die wichtigsten Teile des Produkts zu den Daten zu öffnen, ohne sich auf die Gelenkkarte zu verlassen, um sich an verschiedene Arten von Roboterkörpern anzupassen, durch die Integration von visuellen Informationen und räumlichen Spuren eine effiziente, kostengünstige Datenerfassung zu erreichen, eine solide Datenbasis für das Training eines intelligenten Modells zu legen, damit das Modell das Verständnis des Prozesses in der Iteration vertieft. Nachdem sich das Modell entwickelt hat, können wir die Szenarien weiter verallgemeinern, so dass Roboter nicht mehr auf die Industrie beschränkt sind und sich in Zukunft auf viele Szenarien wie Handel, Dienstleistungen und das Haus erweitern können.

Mit einer großen Kundengruppe als Ausgangspunkt, Szenariodefinierungsprodukte, Produkterfassungsdaten, Datenschutz-KI-Modelle und Modelle, die die Grenzen der Szenarien erweitern, bauen wir den geschlossenen Schleifen von "Szenarien + Produkte + Daten + KI" auf, um das Geschäft von der Industrie in den kommerziellen Bereich zu vertiefen, so dass Roboter von speziellen zu universellen, so dass körperliche Intelligenz wirklich in der physischen Welt landet.

　　Unsere „Kampfkarte“

Wir haben den strategischen Plan des „neuen Jahrzehnts, drei Schritte“ festgelegt, um die langfristigen Ziele stufenweise zu erreichen:

"Machen dicke Grundplatte", die Konstruktion der rechten Winkel Koordinatenroboter und Spritzgießen unterstützende Ausrüstung zwei große Eckpfeiler Geschäft, stabil die Grundlage der Unternehmensentwicklung zu festigen und die Kernkompetenz zu stärken;

"Machen Sie eine starke Ausrüstung", festhalten Sie die Kundenanforderungen, vertiefen Sie das Layout der Kernprodukte wie CNC-Werkzeugmaschinen, Gravurmaschinen und Spritzgießmaschinen, bauen Sie harte technologische Barrieren, öffnen Sie den Marktraum und erweitern Sie kontinuierlich Ihren Marktanteil;

"Wirkliche Intelligenz" mit Robotern als Träger, die Forschung und Entwicklung im Kernbereich der körperlichen Intelligenz zu verstärken, die technischen Barrieren der Vollstack-Selbstforschung zu stärken, eine globale, ganzheitliche intelligente Ökologie aufzubauen und die Kommerzialisierung, Industrialisierung und Skalierung der körperlichen Intelligenz zu fördern.

Wissenschaftliche und technologische Innovation ist die Richtung, tiefe Kultivierung des Hauptunternehmens ist der Kern, Langfristigkeit ist die Grundlage, ich habe immer geglaubt, dass ein festes Verständnis dieser drei Punkte eine feste Kraft haben kann. Wir werden weiterhin mit dem Kernwert "von ganzem Herzen für den Kundenservice" geführt werden, um Szene, Produkte, Kernteile, Kerntechnologie, Organisations-Talent, Prozessmanagement sechs Dimensionen, umfassende Verbesserung, verfolgen keine kurzfristigen Winde, konzentrieren uns nur auf langfristige Werte; Es ist nicht umsonst, eine ehrgeizige Vision zu sprechen, sondern nur auf pragmatische und tiefe Kultivierung festzuhalten, um den Industriezyklus zu durchqueren und weit zu gelangen.

2026 ist das Jahr des Beginns des 15. Fünfjahres und ein entscheidendes Jahr für die Landung der intelligenten Kommerzialisierung von Tosta. Wir werden weiterhin den geschlossenen Schleifen „Szenarien + Produkte + Daten + KI“ verankern, die technologische Forschung und Entwicklung vertiefen, die Abdeckung von Szenarien erweitern und das globale Layout verbessern, um das Vertrauen jedes Aktionärs mit besseren Produkten, effizienteren Dienstleistungen und solideren Betrieben zurückzugeben.