09,17,2026 4Ansichten
Unternehmenskommunikation
Spezielle Materialstrecken, Schepper Trade
Durch den Zyklus mit dem doppelten Wert „Produkt + Service“
Am 4. September ging der stellvertretende Generalsekretär der chinesischen Kunststoffverarbeitungsindustrie Liang Jiajie in Foshan City Shenper Trade Co., Ltd., um einen Gesprächsaustausch mit dem Generaldirektor Liu Yong zu führen, um ein tiefes Verständnis der differenzierten Praxis des Unternehmens auf der speziellen Materialstrecke zu erhalten.
Spezialmaterial zu bauen, auf dem Weg der Differenzierung zu gehen
Schepper Trade wurde 2015 gegründet undPP、 Zwei Kategorien PERohstoffeDer Geschäftsbereich umfasst hauptsächlich Südchina und Ostchina, und das Lager verfügt über 4000 Tonnen Grundstoff. Im Gegensatz zu den meisten Händlern, die allgemeine Güter verfolgen, konzentriert sich Schepper auf spezielle Produkte wie hochtransparentes PP und hitzebeständiges PP, um Materiallösungen für Babyflaschen, medizinische Verbrauchsmaterialien, Laborversorgung und Lebensmittelverpackungen anzubieten. Unter begrenztem Kapitalmenge vermeiden Unternehmen aktiv den Preiskampf für allgemeine Güter und wählen den Geschäftsweg "gut zu tun oder groß zu tun". Zu unseren Kunden zählen bekannte Marken wie Unilever, LIBER und Federal Pharma.
Einblick in Marktveränderungen Durchbruch mit kognitiver Verbesserung
Im Austausch diskutierten die beiden Seiten Themen wie die Auswirkungen der internationalen Geopolitik auf die Rohölpreise, die Entwicklung der Geldpolitik der wichtigsten Volkswirtschaften und die Schwankungen auf den Rohstoffmärkten. Beide Seiten sind der Meinung, dass die langfristige Geschäftsweise aufgrund der kurzfristigen Marktbedingungen nicht geändert werden kann. Übermäßige Abhängigkeit von Bandmarkten stört nur den ursprünglichen Geschäftsrhythmus des Unternehmens. Wer den Zyklus durchqueren kann, ist das wertvolle Produkt, der wertvolle Service, die Unternehmenskultur ist zu hart - die große Welle, die nur die Unternehmen hinterlassen, die der Prüfung standhalten.
Vom passiven Follow-up bis zur aktiven Entscheidung, von "Make Big" bis zu "Make Good", die Praxis von Schepper Trading bestätigt eine Tatsache: In einer Periode der tiefen Anpassung der Branche hängt die Kernkompetenz eines Unternehmens nicht von der Größe ab, sondern von der unersetzlichen Wertschöpfungsfähigkeit. Angesichts der Veränderungen im Marktumfeld kann sich nur durch die kontinuierliche Verbesserung der Erkenntnis und das Schleifen der inneren Arbeit in den Wellen der Zeit hervorheben.
